A História da Imagineering

Walt Disney forma a WED Enterprises com o propósito de construir o seu sonho, a Disneyland. Os Imagineers dão início a uma cultura alegre de tornarem o "faz-de-conta" credível. Eles descobrem e formulam um conjunto de princípios de design que transportam as pessoas das suas Vidas quotidianas para a terra da imaginação. Estes lugares apelam a todos, não clientes, mas Visitantes, com "V" maiúsculo. O grupo original e restrito de Imagineers aplicam as técnicas cinematográficas a um espaço tridimensional. Walt sabe que se os olhos virem, os pés seguirão. Um parque com ambientes temáticos, fiéis a uma história, nunca existiu antes, o que cria uma grande ilusão. A Disneyland conhece um sucesso meteórico, e a indústria dos parques temáticos nasce. Walt Disney jura que, ao contrário de um filme que termina, a Disneyland nunca estará completa enquanto existir imaginação no mundo. Embarcando numa missão secreta, Walt começa a comprar terreno na Flórida central para um misterioso "Projeto X". Aplicando o conhecimento da década anterior de conceber planos de futuro a longo prazo, ele cria a base para a expansão, mas tragicamente falece antes do início da construção. Chocados, os Imagineers param para respirar. A história de criatividade pode terminar aqui. Existirá outro visionário como Walt Disney? Algumas sequências ou padrões com flashes de luz podem afetar os espectadores com fotossensibilidade.

Roy O. Disney avança para realizar o sonho do seu irmão e emerge outro Reino Mágico. Walt Disney World torna-se a primeira incursão da WED no planeamento urbano e de localizações. As horas extra, o stress e o trabalho árduo contribuem para a partida prematura de Roy. Uma segunda geração de jovens designers, engenheiros e um novo Diretor Executivo, Card Walker, avançam com a última e mais ambiciosa das ideias de Walt – EPCOT, esforçando-se por atingir um objetivo para além do entretenimento. Outro sucesso acontece com o primeiro parque internacional da Disney, Tokyo Disneyland. Os dois grandes projetos são concluídos ao mesmo tempo. Sem parques temáticos para desenvolverem futuramente, WED despede a maioria dos funcionários, e Card Walker reforma-se. Uma tentativa de aquisição hostil por um empresário ameaça dividir a empresa Disney, assim como os seus parques adorados, em pedaços, e a moral encontra-se totalmente em baixo. Irá WED sobreviver? Algumas sequências ou padrões com flashes de luz podem afetar os espectadores com fotossensibilidade.

Dois novos executivos, Michael Eisner e Frank Wells, revitalizam o estúdio e a WED Enterprises, enfatizando o talento, obtendo licenças de propriedade intelectual não pertencente à Disney para os parques, instigando uma época de crescimento. A WED Enterprises muda o nome para Walt Disney Imagineering. Liderando uma onda de sucesso, Michael Eisner proclama que a década de 90 se irá chamar de "A Década Disney". Frank Wells cria um laboratório de PeD oficial na Imagineering, que promove inovação a longo prazo e encoraja uma nova era de experimentação usando tecnologia de design computorizada. No entanto, surgem problemas na construção da Euro Disneyland, a qual encontra resistência local e suscita acusações de imperialismo cultural. Uma má cobertura da imprensa, uma recessão económica em França e gaffes culturais contribuem para um baixo número de visitantes, ameaçando a sobrevivência do parque. A morte súbita de Frank Wells e as derrapagens orçamentais da Euro Disneyland fazem com que a administração se afaste do desenvolvimento de outros parque temáticos. Os Imagineers perguntam-se se os seus dias a construir parques temáticos chegaram ao fim. Algumas sequências ou padrões com flashes de luz podem afetar os espectadores com fotossensibilidade.

Michael Eisner contrata gerentes focados na vertente comercial para aplacar Wall Street, diversificando a empresa e colocando um foco agressivo em bens de consumo e em fazer dinheiro. Após os desafios da Euro Disneyland, os Imagineers encabeçam diversos projetos bem sucedidos, incluindo a conceção de dois navios de Cruzeiro da marca Disney para uma nova linha de cruzeiros; repensando o conceito de um zoo com Disney's Animal Kingdom Theme Park; e recebendo elogios por Tokyo DisneySea, o segundo parque no Tokyo Disney Resort. Apesar destas realizações, os três parques seguintes, Disney’s California Adventure, Walt Disney Studios, e Hong Kong Disneyland, são criticados por serem baratos, muito pequenos e por se desviarem dos princípios de design tão essenciais para o sucesso inicial da empresa. Michael Eisner é considerado culpado e é posto fora, e os Imagineers preocupam-se que o padrão seja irreversível. Algumas sequências ou padrões com flashes de luz podem afetar os espectadores com fotossensibilidade.

Bob Iger, um mestre a alimentar talento criativo e a fomentar relações, assume o lugar de Diretor Executivo da Walt Disney Company e devolve o entusiasmo aos funcionários. Respeitando a herança da Disney, mas com os pés firmemente plantados no futuro, Bob devolve a Imagineering aos seus princípios de base, ao mesmo tempo que moderniza a fórmula para um público contemporâneo. Ao investir estrategicamente em conteúdo criativo, na expansão internacional e em inovação tecnológica, ele prepara a empresa para um sucesso a longo prazo. Os rápidos desenvolvimentos em tecnologia veem a ascensão da interatividade como um elemento essencial nos projetos da Imagineering. A década revela-se uma era dourada da Imagineering, atingida seguindo o compromisso original de Walt para com o engenho humana, assim como uma promessa de que os parques nunca estarão terminados, numa contínua expansão dos limites da imaginação. Algumas sequências ou padrões com flashes de luz podem afetar os espectadores com fotossensibilidade.

Através da sua incessante busca pela perfeição, Bob Iger acompanha pessoalmente o Shanghai Disneyland. Ele inspira o processo de design inicial e enfatiza a sensibilidade cultural, cunhando a frase, "Autenticamente Disney, Distintamente Chinês". O princípio de orientação guia e inspira os Imagineers a fundir os dois, forjando um parque temático único e altamente personalizado. Durante o esforço de construção de cinco anos, os Imagineers tentam encontrar o equilíbrio entre o acompanhamento e o afastamento da fórmula tradicional de design estabelecida por Walt Disney. Contra todas as probabilidades, desde orçamentos e prazos até às leis da física e da página em branco, os Imagineers apresentam o Lugar Mais Feliz da Terra a um mercado inteiramente novo. As aquisições de propriedade intelectual de Bob Iger feitas em anos anteriores dão frutos. Pandora: the World of Avatar, é inaugurado no Parque Temático Disney's Animal Kingdom. Os super-heróis da Marvel surgem em três dimensões. E, o universo de Star Wars chega de uma galáxia muito, muito distante. No processo, os Imagineers, expandem os limites da inteligência artificail, do contar de histórias imersivo e das participações especiais, influenciando indústrias e consumidores para além dos parques temáticos, mantendo-se sempre fiéis à sua missão original de dar vida a sonhos. Algumas sequências ou padrões com flashes de luz podem afetar os espectadores com fotossensibilidade.