"Walt Disney richt WED Enterprises op met als doel zijn droom te bouwen – Disneyland. De Imagineers starten een speelse cultuur om van het ongelofelijke iets geloofwaardigs te maken. Ze ontdekken en formuleren een aantal ontwerpprincipes die mensen verplaatsen van hun alledaagse leven naar landen van verbeelding. Deze plekken spreken iedereen aan, geen klanten, maar Bezoekers met een hoofdletter B. De originele zorgvuldig geselecteerde groep Imagineers passen hun technieken uit de filmwereld toe in een driedimensionale ruimte. Walt weet het – als je ogen iets zien, volgen je voeten vanzelf. Zo'n park ingericht met themagedeeltes die trouw zijn aan een verhaal, heeft nooit eerder bestaan en creëert een grote illusie. Disneyland is een doorslaand succes en de amusementsparkindustrie is geboren. Walt Disney belooft dat, in tegenstelling tot een film als die eenmaal af is, Disneyland nooit af zal zijn zolang er nog fantasie over is in de wereld. Beginnend aan een geheime missie, koopt Walt land op in Centraal Florida voor een mysterieus “Project X”. Hij past de kennis vergaard in het voorafgaande decennium toe in het opstellen van langetermijn- toekomstplannen. Hij legt de basis voor uitbreiding, maar komt tragisch genoeg te overlijden voordat de bouw begint. Verbijsterd stoppen de Imagineers om op adem te komen. Het verhaal van de vindingrijkheid zou hier kunnen stoppen. Zal er ooit een andere visionair als Walt Disney opstaan?" Bevat flitsende beelden of patronen die van invloed kunnen zijn op lichtgevoelige kijkers.

Roy O. Disney zet alles in het werk om de wens van zijn broer te vervullen en er verrijst een tweede Magic Kingdom. Met Walt Disney World begeeft WED zich voor het eerst op het terrein van de stedenbouw en stadsplanning. De lange uren, stress en het harde werken leiden tot het voortijdig overlijden van Roy. Een tweede generatie jonge ontwerpers en ingenieurs en een nieuwe CEO, Card Walker, voeren het laatste en meest ambitieuze idee van Walt uit - EPCOT, het streven naar een hoger doel dan entertainment. Er volgt weer een nieuw succes: het eerste internationale park van Disney, Tokyo Disneyland. Beide grote projecten worden tegelijkertijd voltooid. Omdat er geen toekomstige themaparken meer worden ontwikkeld, ontslaat WED het grootste deel van zijn personeel en gaat Card Walker met pensioen. Een vijandige overnamepoging door een bedrijfsplunderaar dreigt het Disney-bedrijf en zijn geliefde parken in stukken op te delen en het moreel zakt naar een dieptepunt. Zal WED blijven bestaan? Bevat flitsende beelden of patronen die van invloed kunnen zijn op lichtgevoelige kijkers.

Twee nieuwe leidinggevenden, Michael Eisner en Frank Wells, blazen de studio en WED Enterprises nieuw leven in. Ze leggen de nadruk op de inzet van beroemdheden, en verlenen parklicenties aan intellectueel eigendom dat niet van Disney is. Dit leidt tot een tijdperk van groei. WED Enterprises wordt omgedoopt tot Walt Disney Imagineering. Op het hoogtepunt van alle successen, noemt Michael Eisner de jaren 1990 ‘Het Disney Decennium’. Frank Wells richt een officieel Imagineering R&D lab op, dat innovatie op lange termijn bevordert. Met behulp van computerontwerptechnologie wordt zo een nieuw tijdperk van experimenten ingeluid. Er ontstaan echter problemen met de bouw van Euro Disneyland. Er is veel lokale weerstand, en Disney wordt beschuldigd van cultureel imperialisme. Negatieve berichtgeving in de pers, een economische recessie in Frankrijk en diverse culturele missers leiden tot een lage opkomst, die het voortbestaan van het park bedreigt. Daarnaast zorgen de plotselinge dood van Frank Wells en budgetoverschrijdingen van Euro Disneyland ervoor, dat het management verdere ontwikkeling van parken uit de weg gaat. De Imagineers vragen zich af of hun attractieparkdagen geteld zijn. Bevat flitsende beelden of patronen die van invloed kunnen zijn op lichtgevoelige kijkers.

Michael Eisner huurt zakelijk ingestelde managers in om Wall Street tevreden te stellen, waarmee hij het bedrijf verbreedt en een agressieve focus legt op consumentenproducten en geld verdienen. Na de uitdagingen van Euro Disney hebben de Imagineers een aantal succesvolle projecten, waaronder het ontwerp van twee Disney-cruiseschepen voor een nieuwe cruiselijn; het heruitvinden van het concept dierentuin met Disney’s Animal Kingdom Theme Park; en waardering oogsten voor Tokio DisneySea, het tweede park in Tokio Disney Resort. Ondanks deze prestaties worden de volgende drie parken, Disney’s California, Walt Disney Studio’s en Hong Kong Disneyland, bekritiseerd als zijnde goedkoop, te klein en brekend met de ontwerpprincipes die zo kenmerkend waren voor eerdere successen van het bedrijf. Michael Eisner krijgt de schuld en wordt vervangen, en de Imagineers maken zich zorgen dat het patroon onomkeerbaar lijkt. Bevat flitsende beelden of patronen die van invloed kunnen zijn op lichtgevoelige kijkers.

Bob Iger, een meester in het stimuleren van creatief talent en het bevorderen van positieve relaties, wordt benoemd als CEO van de Walt Disney Company. Hij maakt de werknemers weer enthousiast. Met respect voor Disney’s erfgoed én met het oog op de toekomst, stuurt Bob Imagineering terug naar de grondbeginselen van het bedrijf. Tevens moderniseert hij de formule voor het hedendaagse publiek. Door strategische investeringen in creatieve inhoud, internationale expansie en technologische innovatie, maakt hij Disney weer succesvol voor de lange termijn. De razendsnelle technologische vooruitgang leidt ertoe, dat interactiviteit een belangrijk ontwerpelement wordt bij nieuwe projecten van Imagineering. In 10 jaar beleeft Imagineering een gouden tijd. Door het voorbeeld te volgen van Walts oorspronkelijke vertrouwen op menselijke vindingrijkheid, en diens geloof dat de parken nooit af hóeven zijn, kunnen de Imagineers constant de grenzen van verbeelding oprekken. Bevat flitsende beelden of patronen die van invloed kunnen zijn op lichtgevoelige kijkers.

Via zijn niet-aflatende streven naar perfectie begeleidt Bob Iger persoonlijk Shanghai Disneyland. Hij inspireert het vroege ontwerpproces en benadrukt de culturele gevoeligheid, en bedenkt de zin “Origineel Disney, overduidelijk Chinees”. Dit leidende uitgangspunt stuurt en inspireert de Imagineers om de twee samen te laten smelten, waarmee een sterk op maat gemaakt en uniek attractiepark ontstaat. Tijdens de vijf jaar durende bouw balanceren de Imagineers tussen het vasthouden aan en breken met de traditionele ontwerpformules, opgezet door Walt Disney. Tegen alle verwachtingen in, van budgetten en schema’s tot natuurkundige wetten en het onbekende, introduceren de Imagineers De Gelukkigste Plaats op Aarde bij een nieuwe markt. Bob Igers risicovolle verwerving van intellectueel eigendom in de voorgaande jaren werpt zijn vruchten af. Pandora: the World of Avatar opent in Disney’s Animal Kingdom Theme Park. Marvel superhelden betreden een driedimensionale wereld. En het universum van Star Wars arriveert uit een sterrenstelsel hier ver, ver vandaan. Al doende verleggen de Imagineers de grenzen van kunstmatige intelligentie, van het vertellen van meeslepende verhalen en de deelname van bezoekers, waarmee industrie en consumenten ook buiten de attractieparken beïnvloed worden, terwijl ze steeds trouw blijven aan hun oorspronkelijke missie van het dromen tot leven laten komen. Bevat flitsende beelden of patronen die van invloed kunnen zijn op lichtgevoelige kijkers.