월트 디즈니는 자신의 꿈인 디즈니랜드를 짓기 위해 WED 엔터프라이즈를 설립했다. 이매지니어들은 환상을 실제로 믿게 만드는 놀이 문화를 출발시켰다. 그들은 사람들을 일상생활에서 상상의 세계로 데려다주는 디자인 원칙을 발견하고 정립시켰다. 이 꿈의 장소들은 모든 사람을 매료시키기에 충분했다. 신중하게 선발된 초기 이매지니어들은 자신들의 영화제작 테크닉을 3차원 공간에 적용시켰다. 월트는 ‘눈이 특별한 걸 보면 발이 따라간다’는 걸 알고 있었다. 스토리에 충실하고 테마가 있으며 멋진 환상을 만들어내는 놀이공원은 그 이전엔 존재하지 않았다. 디즈니랜드가 대성공을 거두면서 테마파크 산업이 탄생했다. 월트 디즈니는 끝이 있는 영화와 달리, 세상에 상상력이 남아 있는 한 디즈니랜드는 절대 완성되지 않을 것이라고 장담했다. 비밀리에 사업을 추진하면서 월트는 중부 플로리다에 ‘프로젝트 X’를 위한 부지를 구매했다. 미래를 위한 장기계획을 수립하기 위해 지난 10년의 경험에서 얻은 지식을 적용하려던 월트는 확장을 위한 포석은 깔았지만 건설이 시작되기 전에 안타깝게도 세상을 떠난다. 충격을 받은 이매지니어들은 잠시 흔들렸지만, 독창적인 그들의 이야기는 여기서 끝나지 않는다. 월트 디즈니처럼 남다른 비전을 가진 사람이 과연 또 나타날까?

새로 취임한 두 명의 최고경영자, 마이클 아이스너와 프랭크 웰스는 디즈니 스튜디오와 WED 엔터프라이즈를 부활시켰다. 탑클래스의 유명 배우들을 기용하고 디즈니에서 제작하지 않은 영화의 캐릭터와 지적재산을 테마파크에 도입하면서 성장의 시기를 열었다. WED 엔터프라이즈는 월트 디즈니 이매지니어링으로 사명을 바꿨고 성공의 파도를 일으킨 마이클 아이스너는 90년대를 ‘디즈니의 10년’으로 불리게 하겠다고 선언했다. 프랭크 웰스는 장기적인 혁신을 장려하고 컴퓨터 디자인 기술을 이용하는 실험적인 새 시대를 여는 기초를 마련하는 차원에서 공식적으로 이매지니어링 R&D 실험실을 만들었다. 하지만 유로 디즈니랜드를 건설하면서 현지인들의 거부감에 부딪혔고 문화 제국주의라는 비판을 받는 등 여러 문제가 발생했다. 형편없는 언론의 평가와 프랑스의 경기 침체, 그리고 문화적 차이를 수용하지 않은 실수는 결국 저조한 입장율로 이어졌고 유로 디즈니랜드의 존폐까지 위협받는 상황이 된다. 프랭크 웰스의 갑작스러운 죽음과 유로 디즈니랜드의 예산 초과는 경영진을 향후 테마파크 개발에서 멀어지게 했고 이매지니어들은 테마파크의 시대는 끝났다고 생각하게 된다.

창의적인 재능을 육성하고 관계를 발전시키는 데에 대가인 밥 아이거가 월트 디즈니 컴퍼니의 새 CEO로 취임하고 직원들을 다시 열정적으로 만든다. 디즈니의 유산을 존중하면서도 확실하게 미래를 준비하기 위해 밥 아이거는 이매지니어링을 설립 초기 원칙으로 되돌아가게 하는 동시에 현재 관람객들의 기호에 맞춰 디자인 원칙을 현대화하려는 노력을 기울이게 한다. 창의적인 콘텐츠, 국제적인 성장, 그리고 기술 혁신에 전략적으로 투자함으로써 그는 디즈니의 장기적인 성공을 위한 발판을 마련한다. 급속한 기술의 발전으로 쌍방향 체험이 이매지니어링 프로젝트에서 핵심 디자인 요소로 부상한다. 최근 10년은 이매지니어링의 황금기로 이매지니어들은 인간의 독창성에 대한 월트 디즈니의 믿음과 세상에 상상력이 존재하는 한 디즈니 테마파크는 영원히 완성되지 않을 거라는 그의 약속을 충실히 따르면서 끊임없이 상상력의 한계에 도전하고 있다.